人材不足の深刻化が社会問題となっている中、組織の成長や人材の有効活用のマネジメント手法である「タレントマネジメント」が注目を集めています。
　
今回のブログでは「タレントマネジメント」について、導入のメリットやポイントをご紹介します。
　　
　
　

【タレントマネジメントとは？】

「タレントマネジメント」とは、従業員一人一人が持つ能力やスキル・経験などの情報をもとに採用や人事配置、育成に最大限に活用することで、組織の成長を目指す人材マネジメントの手法です。企業の経営目的を達成するために、従業員のスキルや能力の情報管理を行い、人材配置や育成を戦略的に行っていくことを指します。
　
タレントマネジメントで最も重要な項目は、リーダー人材の育成です。タレントマネジメントによってリーダー候補の育成を早期から行うことで、将来的に企業の中枢を担う人材を育てていくことができ、そのことが結果的に企業の継続的な成長へと繋がっていきます。

　
　
　

【タレントマネジメントのメリット】

それでは、従業員のスキルや能力を把握し、採用や育成・配置を戦略的に行う「タレントマネジメント」を導入することで、どのようなメリットがあるのでしょうか？

　

【適材適所の人材配置】

「タレントマネジメント」を取り入れ、それぞれの従業員が持つ能力・経験などのデータを集約し適切に把握することで、空いたポジションの役職や適性、求める能力にふさわしい人材を素早く配置することが可能になります。部署間の異動など、効率的に適材適所への人材配置ができます。
　
また、自分の適性に合った職務で個人の能力を最大限に発揮できるポジションへ配置されることで従業員のモチベーションが向上し、個人や企業の成果の最大化にも繋げていくことができます。
　
　

【中長期的な人材育成】

タレントマネジメントにより、一人一人の従業員のキャリアビジョンや課題を可視化することで、そのビジョンや課題に合った研修やアプローチを行っていくことができるため、個人に適切な人材育成やキャリア支援に繋げることができます。
　
結果として、仕事に対するモチベーションや組織に対するエンゲージメントが向上が期待できるでしょう。
　
　

【エンゲージメントの向上】

「タレントマネジメント」により個々の能力やスキル、適性を見極めた人材配置や育成を実現できることで、従業員の能力を最大限に引き出すことができます。自分の能力を発揮し、会社の信頼に応えたいという貢献が期待できます。
　
従業員の仕事に対する満足度ややりがいが高まることにより、モチベーションの向上や会社へのエンゲージメント向上へと繋がっていき、結果として、人材の定着も期待できるでしょう。
　
　
　

【導入のポイント】

ここでは、「タレントマネジメント」を導入する際、どのようなポイントに気をつけていったらよいのかを紹介していきます。
　

【導入の目的を明確にする】

企業の経営戦略をもとに、なぜ「タレントマネジメント」を行うのか目的を明確にしましょう。目的を達成するためにどのような能力や人材が必要か、ポジションがどれくらいの数なのかなど人材戦略を立て、それらを明確にしておく必要があります。
　
　

【情報の管理と人材の可視化】

「タレントマネジメント」では、従業員個人の能力やスキル、これまでの経歴や実務経験、評価など人材に関するあらゆる情報を適切に把握して可視化し、蓄積しておくことが大切です。それらの情報は常に最新の状態にアップデートし、いつでも活用できるように関係部署間で情報共有がきちんとできる体制を整えていくことも重要です。
　
どのような従業員がいるのかをすぐに把握できるように、きちんと情報を整理し、管理しておくことがタレントマネジメント活用においてとても重要です。
　
　

【人材の適性配置】

「タレントマネジメント」導入時、目標達成に向けての個人のスキルや能力、経歴など整理されたデータを活用し、管理者と連携して適切な人材を最適なポジションに配置し、活用しましょう。配置後は、想定していた能力を充分に発揮できているか、成長しているか、モチベーションはどうかなどその都度チェックしていく必要があります。個人のキャリアプランや会社として中長期の視点で捉え、人材を活用することがポイントです。
　
　

【効果を検証し、改善を行う】

「タレントマネジメント」を効果的に運用するためには、これまでの取り組みやその結果・実績を振り返り、評価や改善を行い、次に活かしていくことが大切です。また、これらを繰り返すことでデータが蓄積され、より効率的に人事戦略を行うことができるでしょう。
　
　
　

【まとめ】

いかがでしたか？「タレントマネジメント」を導入することで、効果的に人材を適正配置し、組織の成長や従業員のモチベーション・エンゲージメント向上に繋げることが期待できます。人材不足に悩んでいたら、まずは従業員の適性配置による活用を考えてみてはいかがでしょうか？
　
　




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